新卡罗琳医院（New Karolinska Hospital）

新卡罗琳医院（NKS）是一家位于瑞典斯德哥尔摩的医院。该医院被认为是世界上最大政府和社会资本合作项目，总投资高达30亿美元（其中施工投资16亿美元）工程于2010年开工，预计2017年竣工。

除了核心医院大楼之外，该项目还包括一个停车场、科研楼、技术楼（处理医院的能源供应和分配）、癌症治疗楼（放射科大楼）以及连接建筑的新建道路以及通往新建地铁站的入口。该医院竣工后将占地32万平方米，并将拥有超过12000个房间，35个手术室和17个磁共振成像（MRI）设备。这座位于斯德哥尔摩北部的医院和研究综合建筑群将对新Hagastaden社区的发展作出重要贡献。

由于该医院的国际声誉且获得了大量政府投资，一直以来都处于公众和媒体的高度关注之中。因此，所有相关方在按时按预算完成项目方面都面临巨大压力。但是施工作业必须在不影响位于附近卡罗琳大学医院旧楼以及研究型卡罗琳学院正常运行的情况下展开，加大了施工的复杂性。满足相关噪声、灰尘和交通水平要求也充满挑战。

在此次设计和设施管理的项目协议中对建筑信息模型BIM做出了强制合同要求。院方希望在整个生命周期运用先进建筑信息模型工具，这不仅包括设计阶段，还包括运营阶段的设施管理以及今后的拆除工作。整体建筑方式优先考虑了顺畅的沟通和协调工作。项目高峰期有300名设计师全职工作，现场工人近2000人。为了更好地协调和沟通，3D模型和数据库间进行互联，用于储存移交文件。各主体只需“点击”对象即可获取相关文件。建筑信息模型与环境数据库互联，数据库中包含了建筑中使用的所有材料信息；该做法加快了环保认证，并且可跟踪材料以备将来更换。设计信息的保有再也不是问题。

即使是小型承包商和分包商也在初期就参与到建筑信息模型的运用中。供应商和分包商接受了建筑信息模型益处宣导并参加培训课程，从而更有效地实用工具。如有需要，总承包商可提供进一步的培训。此外，项目人员实行国家间、项目间和项目阶段间轮换，提高知识转移效果确保整体建筑方式紧密运作。

整个项目实施从可持续性角度出发，而施工过程是对可持续性的认真详细规划，确定优先使用当地生产、回收和低排放材料以及FSC认证木材。此外，对建筑废弃物进行系统性分析，其目标是实现零废弃物。2010年，通过现场粉碎回收处理，只有5％的建筑垃圾以填埋方式处理。同时，通过使用混合动力和低排放卡车进一步减少排放。

该建筑取得了美国绿色建筑评价体系（LEED）金级认证以及瑞典绿色标志金奖。

新卡罗琳医院项目的经验包括：

• 实行国家间、项目间和项目阶段间人员轮换，提高知识转移
• 所有利益相关方在项目整个生命周期中运用建筑信息模型BIM，实现收益最大化
• 向供应商和分包商宣导建筑信息模型BIM益处并提供培训课程，使其有效使用该工具
• 设计信息的保有再也不是问题
• IT基础设施要求需在项目开始前充分调研
• 设计交接格式需进行适当的测试
• 新硬件的问世加速了模型在现场的运用用途有时难以预测
• 设计信息随时可供现场使用时需要能够对模型对象按状态进行标记和筛选需采用数字签名批准模型在现场的发布
• 定义竣工模型内容
• 在整个项目中执行全范围一刀切合同要求较难实现
• 不可忽视大量“小型”设计-建造承包商将其设计纳入建筑信息模型
• 行业习惯举足轻重，对小型分包商实施高要求建筑信息模型时需引起注意
• 在设施管理过程中运用竣工模型对细节和准确性提出更高要求需要采用新方法，如激光扫描等
• 长期交付项目需要中立接口和通用对象。

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